Advisory
AcceleratorCertificat
Vous avez l’expertise.
Lancez votre cabinet de conseil.
Transformez votre expérience en finance, banque ou audit en une activité de conseil financier et stratégique. Construisez votre offre, apprenez à vendre vos missions et à les conduire avec méthode.
Un premier échange pour vérifier l’adéquation avec votre projet.
Votre expertise mérite
son propre cabinet.
Votre objectif est concret : pouvoir vous présenter à un dirigeant, proposer une mission pertinente et disposer d’un cadre professionnel pour la réaliser.
Votre nom. Votre expertise.
Votre cabinet.
Un projet d’indépendance à construire, une ambition à incarner.
Projection visuelle · Image d’ambiance générée
Pour donner corps à cette ambition, vous construisez trois fondations :
Une offre que vos clients comprennent.
Choisissez vos clients, formalisez votre valeur et structurez les services que votre cabinet proposera.
Des missions que vous savez conduire.
Apprenez à cadrer une intervention, produire vos analyses et défendre vos recommandations face à un dirigeant.
Un plan pour aller chercher vos clients.
Définissez vos premières cibles, préparez votre argumentaire et organisez votre démarche commerciale.
Le fil conducteur : construire votre propre cabinet à mesure que vous progressez dans le programme.
Visiter la plateforme du ProgrammeVous conseillez déjà.
Et si vous en faisiez votre métier ?
Vous avez accumulé de l’expérience, accompagné des décisions et résolu des problèmes complexes. Vous souhaitez aujourd’hui donner une nouvelle dimension à cette expertise.
L’étape suivante : apprendre à la structurer, la présenter et la vendre en votre nom.
« Je sais faire. Comment en faire une offre ? »
Votre expertise est réelle. Le programme vous aide à définir ce que vous vendez, à qui et pour quelle valeur.
« Je veux être crédible face à un dirigeant. »
Travaillez votre posture, le cadrage de vos missions et la qualité de vos livrables.
« Je veux me lancer avec une méthode. »
Avancez avec un parcours, des retours sur vos travaux et des pairs qui construisent eux aussi leur activité.
du conseil
Apprenez le conseil
avec un praticien du métier.
Rachid Elmaataoui transmet une pratique construite au cours de 30 années dans le conseil, au contact de dirigeants, de banques d’affaires et de fonds d’investissement.
Le travail porte sur vos analyses, vos offres et vos dossiers. Vous apprenez à expliquer vos choix, à défendre vos recommandations et à adopter la posture d’un conseil extérieur.
Du problème du dirigeant à une décision éclairée.
- 01CadrerPoser la bonne question
- 02AnalyserÉprouver les hypothèses
- 03RecommanderÉclairer les arbitrages
- 04AccompagnerTraduire en plan d’action
Six enjeux d’entreprise.
Six façons d’apporter
votre valeur.
Derrière chaque mission, un dirigeant, une décision et un besoin concret. Trouvez les interventions sur lesquelles bâtir votre cabinet.
Lever des fonds
Une PME veut financer sa croissance. Vous apprenez à structurer son dossier et à préparer le dialogue avec les financeurs.
Répartition illustrative · Données fictives
Voir le travail de mission
Analyser les besoins, construire le plan de financement, préparer les arguments et organiser l’accompagnement des négociations.
Évaluer une entreprise
Un actionnaire ou un investisseur doit apprécier la valeur d’une activité pour prendre une décision.
Indice de valeur · Scénarios fictifs
Voir le travail de mission
Structurer l’analyse, expliciter les hypothèses de valorisation et produire un rapport argumenté, compréhensible par le décideur.
Accompagner une cession
Un dirigeant prépare la transmission de son entreprise. Il a besoin d’un dossier clair et d’une démarche structurée.
- 01PréparerDiagnostic & dossier
- 02PrésenterCiblage & échanges
- 03NégocierConditions & risques
- 04ConclureAccords & réalisation
Schéma illustratif d’une démarche de mission
Voir le travail de mission
Organiser les informations, préparer la présentation de l’activité et comprendre les étapes de l’accompagnement d’une cession.
Préparer une acquisition
Une entreprise envisage un rachat et veut analyser la cohérence de l’opération et ses implications financières.
Grille d’analyse illustrative · À valider par le diagnostic
Voir le travail de mission
Clarifier les objectifs, analyser une cible, structurer les éléments de décision et préparer le dialogue autour de l’opération.
Repenser l’équilibre financier
Une entreprise doit revoir ses financements et retrouver une trajectoire financière plus solide.
Flux nets en unités · Données fictives, sans résultat promis
Voir le travail de mission
Poser un diagnostic, construire des scénarios, formaliser un plan et préparer les échanges avec les partenaires financiers.
Structurer la croissance
Un dirigeant veut traduire sa vision en un modèle économique et un plan de développement cohérents.
Matrice de priorisation illustrative
Voir le travail de mission
Travailler le business model, les hypothèses, les projections et les indicateurs qui permettront de piloter la mise en œuvre.
Votre expérience sert de point de départ pour choisir les missions sur lesquelles bâtir votre positionnement.
Je veux valoriser mon ExpertiseVotre cabinet prend forme,
étape après étape.
Un cycle de travail de trois mois associe modules, cas pratiques, cercles de mentorat et workshops. Le bootcamp de finalisation consolide votre lancement.
Du cadre expert
au conseil extérieur.
Installez votre nouvelle posture et précisez les fondations de votre cabinet.
- Onboarding et cadre du métier
- Cible, offre et positionnement
- Organisation et outils de travail
Analyser, recommander
et livrer.
Travaillez les missions clés et améliorez vos dossiers grâce aux retours du mentorat.
- Six familles de missions
- Cas pratiques et livrables
- Préparation à la relation dirigeant
Présenter votre offre.
Développer votre activité.
Organisez votre acquisition client et les premières étapes de votre développement.
- Prospection, pitch et négociation
- Exécution et suivi des missions
- Bootcamp et plan 30–60–90 jours
Le calendrier détaillé, les temps d’immersion et les modalités de la prochaine cohorte sont à préciser lors de votre échange.
Parlons de votre futur cabinet.
Vérifiez si le programme correspond à votre profil, posez vos questions sur le contenu et le financement, et obtenez les modalités adaptées à votre pays.
Travaillez sur les outils
de votre futur cabinet.
Votre progression se voit dans ce que vous produisez. Vous construisez une base de travail que vous pourrez adapter à vos propres missions.
- Une offre de services et un argumentaire
- Des modèles et des présentations de mission
- Des analyses et des livrables professionnels
- Un pipeline de prospects et un plan d’action
Explorer une trame de proposition
Proposition
d’accompagnement
- Contexte et enjeux du dirigeant
- Objectifs et périmètre de mission
- Démarche et livrables attendus
- Calendrier et modalités
- Honoraires et prochaines étapes
Apprenez aussi à faire rémunérer votre valeur.
Définir un périmètre, présenter des honoraires, négocier et sécuriser le paiement font partie du métier. Le programme intègre ces dimensions dans la préparation de votre activité.
Votre développement dépendra de votre positionnement, du marché visé, des missions obtenues et de votre exécution. Le travail consiste à bâtir un modèle économique cohérent avec ces réalités.
Ils ont donné une autre
dimension à leur expertise.
Du salariat à l’activité de conseil : des expériences qui éclairent votre propre projet.
De responsable financier à conseiller indépendant.
Jean-Baptiste raconte avoir clarifié son offre et obtenu ses deux premières missions à Abidjan en moins de trois mois.
Du financement bancaire au conseil aux PME.
Patrick décrit le passage de son expérience bancaire à l’accompagnement de quatre PME dans leur recherche de financement.
De l’expertise technique à une offre de conseil.
Arnaud explique comment il a appris à traduire son expertise d’auditeur en valeur pour ses clients et à structurer son cabinet.
Construire votre indépendance.
Rester bien entouré.
La cohorte et l’Alliance Xcellence offrent un cadre pour échanger entre consultants, partager des pratiques et développer des relations professionnelles. Une communauté pour continuer à progresser.
Faut-il lancer votre cabinet
de conseil maintenant ?
Le webinaire permet d’explorer le passage du statut de cadre expérimenté à celui de consultant financier et stratégique indépendant, avant d’envisager le programme.
Réserver ma place
La prochaine date et le lien de réservation restent à confirmer. En attendant, contactez l’équipe pour en savoir plus ↗
Les questions
qui comptent.
Votre projet, votre disponibilité et votre point de départ méritent une réponse précise.
Poser ma question sur WhatsAppJe n’ai jamais travaillé dans le conseil. Est-ce pour moi ?
Le programme s’adresse aux professionnels expérimentés de la banque, de la finance, de l’audit et aux cadres qui souhaitent lancer une activité de conseil. Votre expertise constitue le point de départ ; la posture, l’offre et les méthodes de conseil sont travaillées pendant le parcours.
Et si je n’ai pas encore de clients ?
Vous travaillez votre cible, votre proposition de valeur, votre visibilité et votre démarche de prospection. Vous préparez vos premiers échanges commerciaux et développez votre réseau. L’obtention de missions dépend ensuite de votre marché et de la mise en œuvre de cette démarche.
Combien de temps dois-je prévoir ?
Prévoyez en moyenne 5 à 6 heures de travail par semaine. Les workshops et les temps d’immersion demandent des créneaux spécifiques : le calendrier détaillé doit être examiné avant votre inscription.
Comment serai-je accompagné ?
Les modules sont complétés par des cercles de mentorat tous les quinze jours, des workshops et un bootcamp de finalisation. Vous apportez vos questions, vos analyses et vos livrables pour les faire progresser.
Que vais-je avoir construit à la fin ?
L’objectif est de disposer d’un positionnement, d’une offre structurée, d’outils de mission et d’une démarche commerciale, réunis dans un plan de lancement opérationnel pour votre cabinet.
Quel est l’investissement et quelles sont les prochaines dates ?
Le tarif, les modalités de paiement et le calendrier de la prochaine cohorte sont à clarifier avec l’équipe. Ces éléments vous permettront d’évaluer l’engagement demandé avant de prendre votre décision.
Votre expérience a de la valeur.
Faisons le point sur votre projet.
Vous envisagez de créer votre cabinet ? Commençons par votre parcours, les missions qui vous intéressent et ce dont vous avez besoin pour vous lancer.
Cet échange vous aide à décider si cet accompagnement correspond à votre situation.
Faites le premier pas
vers votre cabinet.
- Présentez votre parcours et votre projet.
- Échangez sur l’adéquation du programme avec vos objectifs.
- Examinez les dates et les modalités de participation.
Échangez avec l’équipe avant de confirmer votre inscription.