Advisory Accelerator
augmenté par l’IACertificatVous avez l’expertise.
Lancez votre cabinet de conseil.
Transformez votre expérience en finance, banque ou audit en une activité de conseil financier et stratégique. Construisez votre offre, apprenez à vendre vos missions et à les conduire avec méthode, en faisant de l’IA un levier de productivité.
Votre expertise vaut plus que votre salaire.
Quinze ans de métier. Des dossiers que vous débloquez quand les autres bloquent. Des décisions que la direction prend sur la base de vos analyses. Et pourtant, la valeur que vous créez apparaît sur la facture de quelqu’un d’autre.
Vous créez la valeur. D’autres la facturent.
Le financement bouclé, la restructuration évitée, le client difficile retenu : tout porte le nom de votre employeur. Votre salaire, lui, n’a presque pas bougé. Et lundi, tout recommence.Un dirigeant paie un conseil pour ce que vous savez déjà faire.
La même analyse, présentée par un consultant extérieur, se règle en honoraires. Il ne facture pas plus de compétence que vous : il facture une posture, une offre et une méthode.Votre nom sur la proposition. Vos honoraires sur la facture.
Ce qui vous sépare de lui, ce n’est pas l’expertise : vous l’avez. C’est un positionnement, une méthode de mission et une démarche pour trouver vos clients. C’est exactement ce que le programme vous donne.Transformer votre expertise en honoraires.
Trois piliers, un objectif : vous présenter à un dirigeant avec une offre claire, une méthode éprouvée et un cabinet prêt à facturer.
- 01Lever des fonds
- 04Préparer une acquisition
- 02Évaluer une entreprise
- 05Repenser l’équilibre financier
- 03Accompagner une cession
- 06Structurer la croissance
Six missions de conseil que vous saurez vendre et conduire.
Lever des fonds, évaluer une entreprise, accompagner une cession, préparer une acquisition, repenser l’équilibre financier, structurer la croissance. Pour chacune : la méthode, les livrables, la posture face au dirigeant.
Découvrir les six missions →
Un mentor qui relit vos dossiers tous les quinze jours.
En cercle de mentorat, vous apportez vos analyses, vos offres et vos propositions. Vous repartez avec des retours précis, des corrections concrètes et la posture d’un conseil extérieur. Workshops intensifs et bootcamp de finalisation complètent le parcours.
Voir le parcours →
Votre cabinet, construit pendant le programme.
Votre nom. Votre expertise. Votre cabinet.
Positionnement, offre de services, honoraires, trame de proposition, pipeline de prospects et plan d’action 30–60–90 jours : à la fin du parcours, vous avez tout ce qu’il faut pour signer vos premières missions.
Recevoir le programme complet →Un programme exécutif intensif, au standard international.
Advisory Accelerator structure, professionnalise et positionne les consultants et conseillers stratégiques pour intervenir auprès des dirigeants et des comités exécutifs avec méthode, autorité professionnelle et impact mesurable.
Une montée en niveau stratégique, orientée méthodes, résultats, leadership intellectuel et influence professionnelle.
Certification executive
Certification professionnelle reconnue, valorisant la méthode, la posture et la capacité d’intervention stratégique.
Méthode et structuration
Construction complète de votre offre, de votre positionnement, de votre méthodologie de mission et de votre architecture d’exécution.
Autorité et influence
Développement de votre crédibilité professionnelle et de votre capacité à convaincre dirigeants et comités exécutifs.
Monétisation et missions
Accompagnement vers la signature de missions premium, avec un pricing expert et des livrables professionnels.
Un certificat qui atteste votre posture de conseiller.
À la fin du parcours, vous recevez le titre de Certified Strategic & Financial Advisor (CSFA), au grade professionnel, délivré à l’issue du programme Advisory Accelerator augmenté par l’IA. Il ne récompense pas une présence : il atteste que vous savez conduire une mission de conseil devant un dirigeant.
- Grade professionnelDélivré par FINANCITÉ Institute, signé par son président.
- Examen final surveilléLa certification se mérite : elle valide vos acquis en situation.
- Identifiant uniqueChaque certificat porte un numéro qui permet d’en vérifier l’authenticité.
- Badge numériqueÀ partager sur LinkedIn et dans vos propositions commerciales.
Un programme sélectif, pour les profils à fort potentiel d’influence.
Advisory Accelerator s’adresse aux professionnels qui ont déjà l’expertise et veulent en faire un métier de conseil.
Il n’est pas destiné aux exécutants opérationnels ni aux profils en recherche d’emploi.
Consultant indépendant
Structurer son offre, sa méthode et sa posture pour passer d’exécutant à conseiller stratégique.
01Senior manager ou expert métier
Convertir son expertise en missions de conseil à haute valeur, avec des livrables professionnels.
02Coach, mentor ou formateur
Évoluer vers des mandats stratégiques, mesurables et orientés résultats business.
03Entrepreneur ou ex-dirigeant
Monétiser son expérience avec des missions premium ou un siège d’advisory board.
04Professionnel corporate en transition
Se structurer durablement avec un positionnement d’expert différenciant.
05Comment le parcours Advisory transforme votre avenir de consultant.
Six étapes clés pour bâtir un cabinet de conseil performant, reconnu et rentable.
Journée d’onboarding magistrale
Une session stratégique intense pour poser le cadre de mission et installer l’état d’esprit du consultant : le premier levier de votre transformation en conseiller expert.
- Clarifier sa posture et sa légitimité
- Transformer sa mentalité
- Poser le cadre normatif et relationnel
Structuration et organisation du cabinet
Structurer l’offre et le positionnement, organiser les dimensions humaines, techniques et opérationnelles, construire une identité cohérente et crédible.
- Structurer l’offre et le positionnement
- Choisir le cadre organisationnel, technique, légal et fiscal
- Construire une identité visible et crédible
Typologie des missions et réalisation
Structurer et développer les métiers du conseil, maîtriser les frameworks et les grands types de missions : développement, croissance, optimisation.
- Structurer et développer un projet
- Optimiser les processus métiers
- Maîtriser les types de missions
Marketing, go-to-market et acquisition client
Définir sa cible, bâtir une stratégie d’acquisition, se rendre visible et générer des leads qualifiés.
- Définir sa cible et son positionnement
- Bâtir une stratégie d’acquisition
- Générer des leads qualifiés
Structuration, négociation et acquisition de missions
Structurer et vendre une mission, négocier, prioriser, exécuter, mesurer et sécuriser la délivrance.
- Cadrer et structurer une mission
- Négocier, prioriser, exécuter
- Sécuriser la récurrence client et le contrat
Développement, partenariats et alliances
Nouer des partenariats stratégiques, développer son influence et accélérer la croissance du cabinet.
- Développement commercial
- Logique d’alliances et de joint-ventures
- Amplification et visibilité
Toute la logique du parcours, étape par étape, dans la brochure du programme.
Ce que vous allez obtenir.
Ce programme ne forme pas des exécutants améliorés. Il transforme un expert technique en conseiller stratégique structuré, crédible et rentable, payé pour sa réflexion, ses recommandations et sa capacité de décision, et non pour ses heures.
De l’exécutant au conseiller stratégique
Vous passez d’un rôle d’opérationnel ou d’expert technique à celui de conseiller de confiance, recherché, impliqué dans la décision et la transformation.
Une offre premium, lisible et différenciée
Votre expertise devient une offre packagée, compréhensible pour les dirigeants, différenciante sur le marché et réellement monétisable.
Une méthodologie conseil complète
Vous maîtrisez une méthode de mission de bout en bout : cadrage, diagnostic, recommandations structurées et livrables adaptés aux décideurs.
Facturer la valeur, pas les heures
Vous apprenez à facturer la valeur créée, l’impact et le changement apporté, plutôt que le temps passé.
L’objectif n’est pas d’être occupé… mais d’être choisi. Pas d’être bon… mais impossible à ignorer.
Ce sont eux qui ont besoin de vous. Ce sont eux qui paieront vos missions.
L’investisseur ou l’entreprise qui doit valoriser une activité
Il veut racheter ou céder, évaluer une filiale ou attirer un investisseur. Il a besoin d’un rapport d’évaluation clair, crédible et structuré.
Il cherche un expert en valorisation. Cet expert, ce sera vous.
Le dirigeant qui sait diriger, mais pas toujours structurer
Il a l’intuition, le leadership, la vision. Il n’a ni le temps ni les outils pour analyser ses chiffres, structurer ses investissements et dialoguer avec ses banquiers.
Il a besoin d’un conseiller stratégique. Ce conseiller, c’est vous.
La PME ambitieuse mais sous-financée
Elle veut investir, recruter, se développer. Elle ignore comment convaincre une banque et préparer un dossier solide.
Elle a besoin d’un expert qui parle aux financeurs. Cet expert, c’est vous.
L’entreprise qui négocie avec ses banques et ses bailleurs
Elle a besoin d’être épaulée pour décoder les attentes des financiers, structurer ses engagements et sécuriser ses accords.
Elle cherche un partenaire. Ce partenaire, ce sera vous.
L’entreprise en quête de croissance externe
Elle veut racheter un concurrent ou une société complémentaire, sans savoir comment chercher ni structurer l’acquisition.
Elle a besoin d’un mandataire stratégique. Ce mandataire, ce sera vous.
Le décideur perdu dans ses chiffres
Il dirige une activité rentable, mais lit mal ses états financiers et ses indicateurs clés. Il a besoin de clarté pour décider.
Il cherche un conseiller qui parle son langage. Ce conseiller, c’est vous.
Vous voyez déjà quels clients vous pourriez accompagner ? Parlons de votre futur cabinet.
Une ingénierie pédagogique exigeante.
Apprentissage analytique, pratique méthodologique, immersion intensive et accompagnement professionnel : tout est pensé pour assurer la maîtrise opérationnelle et stratégique du rôle de conseiller.
Apprentissage en ligne structuré
Acquisition progressive des fondements méthodologiques, des cadres de réflexion et des outils professionnels.
Cercles de mentorat
Groupes d’analyse collective et de partage d’expériences, pour construire des réflexes professionnels et des perspectives transversales.
Workshop d’excellence
Ateliers d’application exigeante des frameworks, avec production d’outils évalués selon des standards exécutifs.
Bootcamp intensif
Séquence immersive de consolidation, d’intégration méthodologique et d’évaluation des niveaux.
Mentorat individuel
Accompagnement personnalisé sur la posture, le regard intellectuel, la valeur perçue et la confiance de positionnement.
Suivi post-certificat
Assistance méthodologique et stratégique dans la mise en œuvre : prise de contact, conclusion, structuration et sécurisation des missions.
Le programme complet détaille chaque module, chaque cercle et chaque livrable.
Ce que le programme change, concrètement, pour votre carrière.
Des revenus à la hauteur de votre valeur
Passez du salariat à la liberté entrepreneuriale, avec des tarifs qui reflètent votre vraie valeur sur le marché.
Des missions de qualité
Décrochez des clients qui valorisent votre expertise et qui sont prêts à payer le juste prix pour la qualité.
La liberté de votre temps
Travaillez quand vous voulez, où vous voulez, avec qui vous voulez.
Un démarrage rapide
Lancez votre activité en quelques semaines, pas en quelques années.
La reconnaissance professionnelle
Gagnez la crédibilité de vos clients et transformez votre expertise en autorité.
Un impact durable
Jouez un rôle clé au sein d’équipes dirigeantes et de startups.
Rachid Elmaataoui
Directeur du programme · Coach · MentorRachid Elmaataoui dirige Advisory Accelerator avec la rigueur d’un professionnel formé au contact des plus hautes pratiques du conseil et de la finance. Son parcours s’est construit sur près de 30 ans d’expérience au cœur des environnements les plus exigeants : banques d’affaires, cabinets de conseil, institutions financières de premier plan et missions stratégiques à fort enjeu.
Il a accompagné plusieurs centaines d’entreprises, PME, ETI, groupes familiaux et institutions, sur la création de valeur, les transactions sur le capital et l’ingénierie financière. Cette exposition rare lui donne un recul unique sur les compétences qui transforment un consultant exécutant en conseiller stratégique incontournable.
En tant que directeur du programme, il ne se limite jamais à former : il coache, challenge, structure, corrige, élève. Il transmet les standards réels du métier, ceux que l’on acquiert seulement au contact de dossiers complexes, de dirigeants exigeants et d’opérations critiques.
Sa mission : transformer des consultants en leaders du conseil, capables d’influencer, de structurer, de décider et de délivrer de la valeur au plus haut niveau.
Global Advisory Bootcamp
Un bootcamp immersif de neuf jours pour accélérer votre transformation et lancer votre cabinet en conditions réelles, à Casablanca, à Dubaï ou en ligne.
Setup et architecture du cabinet
- Jour 1Architecture de l’offre signatureConstruire une offre premium, claire, vendable immédiatement.
- Jour 2Branding consultant et autorité visibleInstaller une image crédible, professionnelle et différenciante.
- Jour 3Organisation du cabinet et staffing augmenté par l’IAStructurer un cabinet agile, productif, optimisé par l’IA.
Marketing, positionnement et go-to-market
- Jour 4Stratégie go-to-market consultantDéfinir comment entrer sur le marché et capter sa niche.
- Jour 5Origination propre aux métiers du conseilApprocher les bons décideurs avec les bonnes méthodes.
- Jour 6Prospection et acquisitionGénérer des conversations qualifiées et ouvrir les premières portes.
Activation commerciale et lancement réel
- Jour 7Pipeline commercial et discipline d’exécutionMettre en place un système qui convertit et suit les opportunités.
- Jour 8Communication et séquence de visibilitéCréer les contenus qui installent l’autorité dès les premières semaines.
- Jour 9Plan de lancement 30 joursLancer réellement le cabinet avec un plan d’action mesurable.
Les accélérateurs de résultats.
Ajoutez l’appui qui fait gagner des résultats immédiats.
Mentorat one-to-one · pack 15 h
Nous travaillons sur vos problématiques personnelles et vos cas réels.
- Sessions sur mesure, à votre rythme
- Vos dossiers : structure, corrections, finalisation
- Préparation des rendez-vous et de la négociation
Coaching post-programme · 6 mois
Nous vous accompagnons du ciblage jusqu’au contrat.
- Ciblage, prospection, messages d’approche
- Offre, pricing et proposition claire
- Négociation et relecture des contrats
- Suivi du pipeline et plan 90 jours
Membership annuel · Alliance Financité Africa Advisory
Gagnez en crédibilité, en réseau et en opportunités : le label « Advisor certifié », un réseau de pairs pour l’entraide et les ressources, et des événements mensuels.
Bootcamp immersif · lancement express de votre cabinet
Ce qu’on construit avec vous
- L’architecture du cabinet : offres, positionnement, pricing, organisation et outils
- Visibilité et acquisition : message, preuves, plan go-to-market
- Activation commerciale : prospection, rendez-vous, closing, pipeline
Vous repartez avec
- Une présence digitale opérationnelle : site et profils prêts à publier
- Un système commercial : CRM paramétré, séquences, scripts
- Un kit conseil : offre, devis, contrat, business plan, tableaux de bord, plan 90 jours
Séjour et prise en charge
- Hébergement et restauration inclus
- Transferts aéroport et salle dédiée
- Soirées réseau et inspiration
- Assistance visa
Dates, lieux et conditions du prochain bootcamp : nous vous les envoyons.
Ils ont donné une autre dimension à leur expertise.
Du salariat à l’activité de conseil : des expériences qui éclairent votre propre projet.
Remise des certificats Financité Institute · des lauréats venus de toute l’Afrique francophone
De responsable financier à conseiller indépendant.
Jean-Baptiste raconte avoir clarifié son offre et obtenu ses deux premières missions à Abidjan en moins de trois mois.
Jean-Baptiste KoffiResponsable financier · AgroalimentaireDu financement bancaire au conseil aux PME.
Patrick décrit le passage de son expérience bancaire à l’accompagnement de quatre PME dans leur recherche de financement.
Patrick LufungulaCadre bancaire · Chargé d’affaires PMEDe l’expertise technique à une offre de conseil.
Arnaud explique comment il a appris à traduire son expertise d’auditeur en valeur pour ses clients et à structurer son cabinet.
Arnaud MbangouAuditeur financier · Cabinet international
Construire votre indépendance. Rester bien entouré.
La communauté des participants et l’Alliance Financité Africa Advisory offrent un cadre pour échanger entre consultants, partager des pratiques et développer des relations professionnelles. Une communauté pour continuer à progresser.
Trois parcours, selon votre ambition et votre agenda.
Commencez là où vous êtes, progressez quand vous le décidez. Les évolutions de formule sont possibles à tout moment, et les accélérateurs s’ajoutent selon vos besoins.
| Prestations | Advisor Pro | Advisor Premium | Advisor Exécutif |
|---|---|---|---|
| Admission et onboardingCadrage personnalisé : objectifs, jalons, plan sur vingt semaines | |||
| Accès à la plateforme en ligneLes six modules, ressources, templates, cas pratiques et communauté privée | |||
| Mentorat collectif et cerclesRetours concrets, revue de dossiers, entraide entre pairs | |||
| Certificat professionnelExamen surveillé, badge vérifiable et partageable | |||
| Workshops en ligneTrois sessions intensives alignées sur le cursus, centrées sur l’exécution et les cas réels | — | ||
| PrésentielWorkshop d’une journée et suivi en mentorat | — | — |
L’investissement, les modalités de paiement et les possibilités de prise en charge vous sont adressés par e-mail avec le programme détaillé.
Recevoir les modalités de participation →Le centre de référence pour la formation continue des cadres dirigeants et des professionnels de la finance.
Des certifications alignées sur les standards internationaux, des praticiens seniors intervenant sur les marchés africains et internationaux, une plateforme e-learning ouverte 24 h/24 et des formats 100 % en ligne, hybrides ou en présentiel.
Faut-il lancer votre cabinet de conseil maintenant ?
Le webinaire en ligne avec Rachid Elmaataoui explore le passage du statut de cadre expérimenté à celui de consultant financier et stratégique indépendant. Destiné aux professionnels expérimentés.
Les questions qui comptent.
Votre projet, votre disponibilité et votre point de départ méritent une réponse précise.
Je n’ai jamais travaillé dans le conseil. Est-ce pour moi ?
Le programme s’adresse aux professionnels expérimentés de la banque, de la finance, de l’audit et aux cadres qui souhaitent lancer une activité de conseil. Votre expertise constitue le point de départ ; la posture, l’offre et les méthodes de conseil sont travaillées pendant le parcours.
Et si je n’ai pas encore de clients ?
Vous travaillez votre cible, votre proposition de valeur, votre visibilité et votre démarche de prospection. Vous préparez vos premiers échanges commerciaux et développez votre réseau.
Quand puis-je commencer ?
À tout moment. Le programme est modulaire et ouvert en continu : vous démarrez dès votre inscription et rejoignez les cercles de mentorat et les workshops en cours.
Combien de temps dois-je prévoir ?
Prévoyez en moyenne 5 à 6 heures de travail par semaine, sur un parcours de 20 semaines (cinq mois). Vous gardez l’accès aux contenus à vie.
Comment serai-je accompagné ?
Les modules sont complétés par des cercles de mentorat tous les quinze jours, des workshops et un bootcamp de finalisation. Vous apportez vos questions, vos analyses et vos livrables pour les faire progresser.
Que vais-je avoir construit à la fin ?
Un positionnement, une offre structurée, des outils de mission et une démarche commerciale, réunis dans un plan de lancement opérationnel pour votre cabinet.
Quel est l’investissement ?
Le programme détaillé, les formules et les modalités de paiement adaptées à votre pays vous sont adressés par e-mail après votre demande.