Comment financer notre croissance sans perdre le contrôle ?
Bâtir le plan d’affaires, mesurer le besoin de financement, tenir la trésorerie quand l’activité accélère.
Simuler les scénarios de croissance et tester la sensibilité de chaque hypothèse.
Croissance, investissement, financement, levée de fonds, rapprochement : chaque décision stratégique repose sur des équipes capables de la chiffrer, de la défendre et de la piloter. Financité Institute développe ce capital dans votre entreprise, avec l’IA au cœur du métier.
Derrière chacune, la même condition : des équipes financières capables de la préparer, de la défendre et de la piloter.
Bâtir le plan d’affaires, mesurer le besoin de financement, tenir la trésorerie quand l’activité accélère.
Simuler les scénarios de croissance et tester la sensibilité de chaque hypothèse.
Évaluer la rentabilité d’un projet, comparer, arbitrer, puis défendre le dossier devant le comité d’investissement.
Construire les modèles plus vite et multiplier les scénarios.
Équilibrer dette et fonds propres, monter le dossier, négocier avec les banques.
Simuler la dette et ses échéances, préparer les dossiers pour les financeurs.
Valoriser l’entreprise, construire le récit financier, conduire les échanges avec les investisseurs.
Croiser les méthodes de valorisation et préparer la documentation.
Évaluer la cible, conduire les audits d’acquisition, chiffrer les synergies, réussir l’intégration.
Analyser les documents de l’opération et repérer les points d’attention.
Relier la stratégie aux indicateurs, piloter la rentabilité et la trésorerie, éclairer chaque arbitrage de la direction.
Produire plus vite les tableaux de bord et expliquer les écarts.
Des parcours mentorés, avec des cas réels, évalués en situation. Chacun intègre l’IA au cœur du métier.
Pour les cadres financiers qui veulent peser dans les décisions de l’entreprise, et pas seulement les chiffrer.
Finance, stratégie, leadership et IA : la vision à 360° qu’on attend de ceux qui dirigent.
Pour évoluer vers l’encadrement financier : diagnostic, financement, investissement, pilotage.
Formation et mentorat pour faire de son expérience financière une activité de conseil.
Vous voulez une équipe qui porte les dossiers d’investissement et de financement, et qui pèse dans les décisions.
Voir les solutions pour vos équipes →Croissance, acquisition, levée de fonds : vous attendez une finance qui éclaire vos arbitrages, pas seulement qui les chiffre.
Voir les certifications exécutives →Vous cherchez des parcours certifiants, ancrés dans les métiers de l’entreprise, avec un bilan clair pour la direction.
Voir comment nous travaillons →Vous voulez faire reconnaître votre niveau et prendre une place de décideur financier.
Voir les parcours certifiants →Nous partons de vos enjeux, pas d’un catalogue. Chaque dispositif se termine par une évaluation et, pour les parcours certifiants, par une certification Financité.
Vos directeurs financiers, contrôleurs et futurs dirigeants suivent nos certifications exécutives.
Votre équipe finance progresse ensemble, sur vos propres opérations, jusqu’à la certification.
Un diagnostic, puis des ateliers pratiques sur vos décisions : prévision, modélisation, valorisation, pilotage.
Un parcours conçu pour votre secteur, vos outils et vos procédures, du cadrage à l’évaluation.
Dans nos parcours, l’IA n’est pas un module à part. Elle est intégrée à chaque geste du métier : le professionnel apprend à l’utiliser, à vérifier ce qu’elle produit et à garder la décision.
L’IA entre dans chaque geste du métier, pas dans un module à part.
Tout ce qu’elle produit est vérifié avant d’être présenté.
Le jugement et l’engagement restent au professionnel.
Des règles claires sur les données, les outils et les usages.
Nous partons de vos projets : croissance, investissement, financement, rapprochement.
Nous situons le niveau de l’équipe face à vos enjeux, y compris sur l’IA.
Cours en ligne, classes virtuelles avec des experts, ateliers sur des cas réels, dont les vôtres.
Chaque participant est évalué en situation. La direction reçoit un bilan de la cohorte.
Les deux. Un cadre peut rejoindre une promotion ouverte de nos certifications. Une équipe peut suivre un parcours en cohorte, adapté à l’entreprise.
En ligne pour les cours, en classe virtuelle avec des experts pour les échanges, et en présentiel pour certains ateliers et séminaires. Le format d’un programme sur mesure se décide avec vous.
Par le métier. Les participants travaillent sur des tâches réelles de la fonction finance : prévoir, analyser, contrôler, rendre compte. Ils apprennent à utiliser l’IA, à vérifier ce qu’elle produit et à garder la décision.
Oui. Les ateliers sur vos dossiers se font dans un cadre d’usage défini avec vous : quelles données, quels outils, quelles règles de contrôle.
Nos parcours sont en français et suivis dans plus de quinze pays d’Afrique francophone. Les cours en ligne et les classes virtuelles sont accessibles partout.
Décrivez votre besoin dans le formulaire ci-dessous. Après un premier échange, nous vous adressons une proposition adaptée à votre effectif et à vos objectifs.
Quelques lignes suffisent. Un membre de notre équipe vous recontacte pour comprendre votre besoin et vous orienter.
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